TALLER DE MODELO OPERATIVO DE GESTIÓN DE DATOS
El modelo operativo de la gestión de datos provee un marco estructurado que abarca el ciclo de vida de los datos en toda su extensión e identifica los procesos de gestión de datos basados en DMBoK, las áreas funcionales que agrupan tales procesos cuando su naturaleza es homogénea, los roles y responsabilidades de quienes integran los equipos de trabajo y las herramientas y tecnologías requeridas para soportar funciones específicas y brindar efectividad en la gestión.
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MODELO OPERATIVO DE GESTIÓN DE DATOS
Taller enfocado en los componentes y relaciones del modelo operativo de gestión de los datos, incluyendo el diseño de la organización funcional y el calce entre las funciones y los roles con las áreas y los cargos de la organización jerárquica
MODELO OPERATIVO DE GESTIÓN DE DATOS
El Taller está dirigido a Ejecutivos y Profesionales que tienen un rol activo en la definición e implantación del Gobierno de Datos en sus organizaciones, que pueden estar dentro de las Áreas de Tecnología, Gobierno de datos, Transformación Digital, Negocios, Gestión de Personas y Cultura Organizacional
Enfocado en actividades de Planificación Estratégica y Desarrollo Organizacional, mientras de despliega un Programa de Gobierno de Datos
OBJETIVO
Exponer los componentes esenciales del diseño organizacional, cuando se enfrenta el desafío de integrar la nueva orgánica funcional y jerárquica que demanda la transformación digital en general, con foco en la gestión de datos en particular, a través del análisis de los componentes y relaciones de su modelo operativo
DURACIÓN
6 horas distribuidas en 3 sesiones de 2 horas
INTERACCIONES
Se realizarán múltiples dinámicas de interacción a través de preguntas y respuestas entre el instructor y los asistentes a lo largo del Taller
ENTREGABLES
Archivo PDF de la Presentación del taller
Certificado de participación
TEMARIO
1. Introducción
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Definición de Modelo e importancia estratégica para el negocio.
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Ventajas de un modelo operativo enfrente a los desafíos.
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Alineamiento con objetivos institucionales
2. Diseño del Modelo
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Análisis del estado actual:
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Evaluar el modelo existente (as is) y definir el estado deseado (to be).
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Herramientas y metodologías:
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Porter: Cadena de valor.
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Canvas: Modelo de negocio.
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PESTLE: Análisis.
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Principios de diseño:
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Formular los principios arquitectónico.
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3. Componentes del Modelo
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Estrategia
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Negocio > Datos > Tecnología, Personas
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Modelos
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Datos
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Ciclo de vida de los datos en toda su extensión
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Procesos Operativos
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Procesos de originación, recolección y depuración
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Procesos de elaboración y utilización
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Organización funcional:
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Áreas funcionales: agrupar procesos de naturaleza homogénea
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Áreas funcionales: centralizar o descentralizar procesos
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Áreas funcionales: funciones de Negocio vs funciones de Apoyo
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Roles y responsabilidades
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Tecnología
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Herramientas de usuario final
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Plataformas centrales
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Gobernanza
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Comités y mesa de trabajo
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Otros estamentos de gobierno
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4. Implementación
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Planificación
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Hoja de ruta: Cómo planificar y ejecutar la implementación.
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Gestión del cambio y cultura: Resistencia y adopción cultural.
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Desempeño: KPIs y ciclos de mejora de rendimiento
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Recursos
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Personas: Roles y Perfiles
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Tecnología y Servicios: Oportunidades
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